多焦鏡：解決近視老花的最佳方案，看遠看近只需一副

     從傳統(tǒng)的老花鏡，到一副實現(xiàn)看遠看近的多焦鏡，美麗島在其中起到了至關(guān)重要的作用。多焦鏡作為一款劃時代的革命性產(chǎn)品，不僅解決了傳統(tǒng)老花鏡不能看遠的弊端，促進了老花鏡的升級換代，而且對于龐大的年輕時近視、四十多歲老花的人群來說，多焦鏡是目前解決近視老花、看遠看近問題的最佳方案。

傳統(tǒng)老花鏡無法滿足越來越多人群的看遠看近需求

老花鏡的發(fā)明和使用距今已經(jīng)有幾百年上千年的時間了，因為種種理念的原因，老花鏡一直都是呆板、老舊的樣子，在產(chǎn)品的美觀度和舒適度上從來沒有大的設(shè)計創(chuàng)新及技術(shù)突破。我們身邊包括衣食住行在內(nèi)的幾乎所有的東西都經(jīng)歷過換代升級，不論是從產(chǎn)品外觀樣式還是使用體驗，都和過去有著本質(zhì)的變化。

而唯獨只有老花鏡，不論是外觀還是技術(shù)都沒有進行過升級。尤其是當(dāng)60后、70后這一批人邁入老花的年齡段時，他們對老花鏡品質(zhì)的要求，已經(jīng)不像父輩那樣僅僅局限在“地攤買”、“看得見”這樣的需求上，而是對清晰度、舒適度、美觀度有更高的要求。因此，老花鏡的消費升級勢在必行。

既有近視、又有老花的人與普通單純老花的人不同，他們?nèi)粘Ｔ诳催h時需要佩戴正常的近視鏡，而在看近時，要不摘掉近視鏡換戴老花鏡、要不換一副度數(shù)淺的近視鏡，摘下戴上或者換來換去非常不方便，尤其是對于一些還在職的群體，在一些開會、商務(wù)談判、聚會等需要看遠看近的特殊場合，頻繁摘戴及換戴眼鏡，不僅非常麻煩和尷尬，同時也是對對方的不禮貌。

多焦鏡是近視老花人群的最佳解決方案

隨著多焦鏡的出現(xiàn)即普及，換戴多焦鏡的人群已經(jīng)避免了這樣的煩惱和尷尬。在歐美國家及日本，多焦鏡的普及已經(jīng)達到了70%以上，而我國多焦鏡的普及率才不到1%。因此，美麗島率先引進漸進多焦技術(shù)，并根據(jù)亞洲人的臉型優(yōu)化驗配數(shù)據(jù)，實現(xiàn)一副眼鏡解決看遠的近視問題，解決看近的老花問題，看遠看近只需一副，不用頻繁摘戴和換戴，徹底解決了看遠看近的需求。

在美麗島多焦鏡的用戶群體中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前處于近視老花這部分年齡段的人群，主要集中在40-60歲，他們也是政商學(xué)等行業(yè)的主流群體。也就是說，近視老花人群在政界、商界、學(xué)術(shù)界的的比例比較高，他們目前都處于人生或職業(yè)生涯的巔峰時刻，這也恰恰是美麗島多焦鏡的核心目標(biāo)客戶。

美麗島多焦鏡在確定清楚產(chǎn)品的核心目標(biāo)客戶后，接下來就會根據(jù)目標(biāo)用戶的畫像、需求等來進行更加精準(zhǔn)和有效的推廣。從2020年開始，美麗島確定了以航機雜志為主要形式進行品牌、品類推廣，并將這種形式持續(xù)性、規(guī)模性展開。

這種形式的目的是將政商等目標(biāo)人群聚集的航機及機場場景打透，占領(lǐng)用戶心智，再加上高鐵上的高質(zhì)量用戶，更加精準(zhǔn)地讓更多的政商學(xué)群體了解多焦鏡這個品類，讓更多的人換戴多焦鏡、解決看遠看近問題。

兩次堅定的品牌升級及背后的長期主義

美麗島歷史上有兩次決定生死的品牌升級，第一次發(fā)生2010年，第二次發(fā)生在2018年，兩次品牌升級雖然歷史和背景均不相同，但本質(zhì)都是一樣的，那就是以創(chuàng)始人為核心堅定的長期主義者對美麗島前景的持續(xù)看好和對美麗島的積極推動。

從現(xiàn)在來看，美麗島多焦鏡的兩次品牌升級，如果沒有創(chuàng)始人出手去積極推動解決，美麗島都會陷入絕境，不論前景多么美好，一切都會自動歸零，過去所有的努力與堅持，都會煙消云散。

長期主義，說起來容易做起來難，這也是為什么最近又成為中國企業(yè)界熱議的一個話題之一。想堅持長期主義，會遇到兩大阻礙。

第一、現(xiàn)實面臨的苦難及挫折。每一項事業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，期間一定會經(jīng)歷很多的苦難挫折，有些困難可能還是致命的，這時候是最考驗當(dāng)事者的，你是要咬牙堅持下來，還是放棄。

第二、長期主義會時刻面臨各種誘惑。中國當(dāng)前處于高速發(fā)展過程中，其中的各類機會和誘惑太多了，看著白花花的銀子等著你，你心不心動?近段時間出問題的很多企業(yè)，很多都是死于盲目追風(fēng)口、逮機會，盲目多元化，感覺到處都是機會，到頭來把主業(yè)也折騰的沒有了競爭力。

所以，能否長期主義，關(guān)鍵是看背后的主導(dǎo)者的定力與意志。從2010年美麗島第一次品牌升級以來，創(chuàng)始人就堅定地看好美麗島的發(fā)展，在當(dāng)時的諸多會議上，都提出要把美麗島當(dāng)成養(yǎng)老事業(yè)去做，就是說，只有美麗島事業(yè)是值得終身去做的一項事業(yè)。

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